纪超林:自名师的自我定位

​在《自名师的六维设计模型》中,我们讲到一个重要的环节,就是需要找准自己的定位

《纪超林:自名师的自我定位》

那想做自名师的老师或讲师,如何给自己一个准确的定位了?其实这事需要较高的悟性和智慧,才能快速清晰认识你自己,毕竟“当局者迷”是大多数,相传古希腊神庙的一块石碑上,就镌刻着:“认识你自己”这样一句名言,表达出人类最朴素的愿望和渴求,只有自己对自己有个正确的认识,做到从实际出发,才能迈出成功的步伐。

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虽然认识自己并非易事,但有没有方法了?

有的,还是有很多方法可供参考的,今天分享其中一个方法:

刺猬法则:

在著名的古希腊寓言《刺猬与狐狸》里,狐狸是一种十分狡猾的动物,能够设计很多复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻,而刺猬则毫不显眼,只会寻觅食物和照料它的家。狐狸在小路的岔口静悄悄地等待着,一见到刺猬过来,立即向前扑过去,如闪电般敏捷。刺猬意识到了危险,马上缩成一个圆球,满身的尖刺,指向四面八方。狐狸一见刺猬的防御工事,只好停止了进攻。退回森林后,狐狸开始谋划新一轮的进攻。

刺猬和狐狸之间的战斗每天都以不同的形式发生,尽管狐狸比刺猬聪明,而屡战屡败的却是狐狸。不起眼的刺猬能把复杂的事情简化成单个观点,精炼为一条基本理念或一个基本原则,培养一种核心的能力。这就是由美国著名管理学家柯林斯教授提出提出的“刺猬法则”:一个简单、明确的自我定位原则

《纪超林:自名师的自我定位》

这三个环重叠的交集,就是最适合你的定位了。

这与一些书籍,比如《发现你的优势》书中的观点很类似,我就不重复表达了,建议你也买来一看无妨,

《纪超林:自名师的自我定位》

其实,刺猬法则也有其他定义和应用,不仅可以用于寻找自己的定位,还可以用于教学中的师生关系(既不疏远又不太近)等方面,在《从优秀到卓越》一书中,作者科林斯重新解释了刺猬理论。意思是无论狐狸想任何办法来谋害刺猬,刺猬只需要缩起来,狐狸就无计可施了。由此说明一个企业只要找到一个简单有效的发展模式,无论市场和对手发生任何变化,都能轻松应付,获得快速增长

但是请注意:假设你现在还没有单干,你也用了自己的刺猬法则,寻找到了最适合自己的那个点,但你在的平台,校长也有他(她)的刺猬法则,倘若有冲突,你就需要调整自己的刺猬法则,寻找到一个新的重叠平衡区域了:

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OK,就不展开了,今天就大致聊到这里,欢迎关注并或留言。

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